2013年自考“战略管理教程”分章习题（9）

　　三、简答题

　　1、产业环境分析的主要内容有哪些?

　　答：1)产业的主要经济特征分析;2)产业的市场结构分析;3)产业内战略群体分析;4)对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析。

　　2、产业的经济特征的主要包括哪些内容?

　　答：1)产业的性质;2)产业在国民经济中的地位与作用;3)产业的市场规模;4)产业的竞争范围;5)产业的市场增长态势;6)产业内生产厂家的数量及相对规模;7)产业内买方的数量及相关规模;8)产业前向及后向的普遍程度;9)产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度;10)产业的产品差异化程度;11)产业的进退障碍及其难易程度;12)产业的赢利水平。

　　3、产业的经济特征对企业战略制定的影响?

　　答：(1)产业的性质可以反映企业所定位的业务性质;(2)产业的市场规模，决定着企业进入者的多少;(3)产业的市场增长态势的快慢、决定着企业的进出;(4)产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争状况;(5)产业的产品差异化程度，可以反映企业的竞争优势;(6)产业的进入壁垒高低，可以反映潜在进入者的进入的可能性;(7)产业资本需求大小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低;(8)产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险;(9)产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度;(10)产业的赢利水平，可以提高或减少对企业的吸引力。

　　4、一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于哪两个基本因素?

　　答：(1)该企业的赢利潜力，又称产业吸引力;(2)企业在该产业中的地位。

　　5、影响产业进入壁垒的主要因素有哪些?

　　答：(1)规模经济;(2)产品差别化;(3)资本需求;(4)转换成本;(5)销售渠道　;(6)与规模经济无关的成本优势。

　　6、决定产业内现有企业之间竞争激烈程度的因素有哪些?

　　答：1)竞争者的多寡及力量对比;2)市场增长率;3)固定成本和库存成本;4)产品或服务的差异性及转换成本;5)产业生产能力的增加幅度;6)产业内企业采用的策略和背景的差异以及竞争中利害关系的大小;7)退出壁垒。

　　7、决定替代品压力和威胁大小的因素主要有哪几个方面?

　　答：1)替代品的赢利能力;2)替代品生产企业的经营策略;3)购买者的转换成本。

　　8、决定供应商讨价还价能力的因素主要有哪几个方面?

　　答：1)供应商的产业集中度;2)交易量大小;3)产品的差异化程度;4)转换供应成本的大小;5)前向一体化的可能性;6)信息的掌握程度。

　　9、影响购买者讨价还价能力的因素有哪些?

　　答：1)买方的集中度;2)买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重;3)买方从产业中购买的产品的标准化程度;4)转换成本;5)买方的赢利能力;6)买方后向一体化的可能性;7)买方信息的掌握程度。

　　10、什么叫战略群体?其差异性主要表现在哪些方面?

　　答：战略群体：产业内执行相同或类似战略，并且有类似战略特性的一组企业。其差异性主要表现在：

　　1)纵向一体化程度不同;2)专业化程度不同;3)研究开发重点不同;4)推销的重点不同。