2014年06091薪酬管理自考复习资料-薪酬与薪酬管理概论

一、薪酬的概念及功能
1.薪酬的概念：是组织对它的员工为组织所做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造，所付出的相应回报。
2.薪酬的功能：
（1）薪酬对雇主的功能：增值功能、控制企业成本、改善经营绩效、塑造企业成本、支持企业变革、合理配置的功能、竞争功能、导向功能。
（2）薪酬对雇员的功能：经济保障功能、满足安全需求、心理激励功能、社会信号功能。
（3）薪酬对社会的功能：体现在对劳动力资源的再配置。
二、薪酬确定的影响因素
1.企业外部影响因素：民族文化和风俗习惯、国家政策和法律法规、社会劳动生产率、劳动力市场供求状况、物价水平、地区及行业薪酬水平、工会的力量。
2.企业内部影响因素：企业经济效益、企业薪酬政策、企业生命周期、企业文化。
3.员工个人影响因素：员工的岗位职务差异、员工个体特征差异。
三、薪酬的组成要素
1.薪酬的组成：薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。
（1）直接薪酬包括固定薪酬。固定薪酬包括基本薪酬（薪水、计时工资、计件工资）和差异薪酬（轮班差异薪酬、周末及节假日的差异薪酬）。可变薪酬：佣金、激励机制、奖金、股权激励、工龄性薪酬。
（2）间接薪酬包括：带薪非工作时间、员工个人及家人的家庭服务、健康以及医疗保健、人寿保险、养老金等。
四、薪酬管理概述
1.薪酬管理的目标：吸引高素质的人才、激励员工的工作积极性、实现企业和员工目标的协调、提升企业的竞争优势。
2.薪酬与企业人力资源管理职能之间的关系：薪酬管理与职位设计；薪酬管理与员工的招募和甄选；薪酬管理与培训开发；薪酬管理与绩效管理；薪酬管理与胜任素质模型；薪酬管理与组织文化。
3.薪酬管理的主要内容、重要决策及基本流程：
（1）薪酬管理的主要内容。薪酬管理的目标：公平性、有效性、合法性。任何一个组织的薪酬管理都必须注意以下四个方面的要求：薪酬的外部公平性或外部竞争性；薪酬的内部公平子及内部一致性；薪酬报酬的公平性；薪酬管理过程的公平性。
（2）薪酬管理中的若干重要决策：
a.我们将企业的薪酬管理决策概括为：薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬管理政策四大类决策；
b.薪酬体系的主要任务是明确企业确定员工基本薪酬的基础是什么。当前主要有三种：即职位、技能、能力薪酬体系。
c.薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。
d.薪酬结构关注在同一组织内部一共有多少个基本薪酬等级以及相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。企业往往通过正式非正式的职位评价以及外部市场薪酬调查，来作为薪酬结构的公平性和合理性的保证。
e.薪酬管理政策决策主要涉及的是企业的薪酬成本与预算成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定对员工的薪酬水平是否保密的问题。
4.现代薪酬管理发展的趋势：薪酬内容的全面性；薪酬结构的宽带化；薪酬制度的透明化；福利方式的弹性化；薪酬目标的长期化；薪酬激励的团队化。
五、薪酬管理的基础
薪酬管理的历史.早起工厂制度阶段：把工资水平降低到最低限度的观点。科学管理阶段：围绕工作标准和成本节约展开的薪酬政策。行为科学阶段：适应心理需求的薪酬制度。