《薪酬管理》必过材料完整版 简答论述6

46.薪酬制度的三个问题：（P180-182）

A如何看待高薪：企业以高薪的形式保持对优秀人才的吸引力，是必要的。但企业也不可能所有员工给予高薪，且高薪必然有其限度。

B公平问题：对公平的追求可能是决定薪酬制度最重要的因素，公于分为内部公司和外部公平。外部公平是指同其他组织的工资水平相比。内部公平指同组织内其他所提到的工资相比。

C薪酬发放：公开抑或保密的选择：赞成“工资公开发放”的人认为有助于提高激励效果，主张不了解彼此报酬水平的工人就不可能正确地认识努力程度同报酬之间的关系。相反观点是认为，在实际生活中，报酬水平事实上通常是不平等的。

47.设计基本薪酬制度时的原则和注意的问题（简答）

A、原则是：（1）同工同酬；（2）合乎法令原则；（3）简单、实用、普通性原则。

B、注意问题：（1）应确保员工的基本生活需要；（2）应有助于提高员工的工作积极性；（3）注意薪酬要求的水平与人际和谐、归属意识的关系。

48.★确定基本薪酬水平的考虑因素有哪些（，简答）

（1）生活费用；（2）组织的负担能力；（3）当地通行的薪酬水平；（4）劳动市场；（5）工会的力量。

49.★基本薪酬制度的程序是哪些？（，简答）

①薪酬调查；②薪酬总额的计算方法；③选择合适的薪酬体系；④选择合适的薪酬结构；⑤成果汇总。

50.★基本薪酬调查的程序是哪些？（，简答） 

①选择调查对象，薪酬调查应由企业组织的人力主管负责；②争取其他公司的合作；③选择代表性的工作以便比较；④决定资料内容。⑤收集资料；⑥资料的整理与统计；

  通过薪酬调查，可以了解当地通过的薪酬水平，将本企业的薪酬水平与之对比，并进行调查，以决定本组织采用高薪政策、低薪政策还是维持现状。

51.★选择基本薪酬调查对象应依据的原则是哪些？（，简答）

①同行业中同一类型的其他公司；②其他行业中有相似工作的公司；③录用同类工作，可构成竞争对象的公司；④一般标准的公司；⑤与本公司的人力、物力、财务状况，确定调查公司的数目。

52.★基本薪酬总额的计算考虑的因素有哪些？（，简答）

①组织的支付能力；②员工的基本生活费用；③一般的市场行情。

53.★基本薪酬体系有哪些？（简答）

（1）薪酬体系：指支付薪酬基准，即决定本薪（基本工资）的根据是什么。

（2）几种常见的薪酬体系：A、年功工资体系；B、职能工资；C、职务工资；

54. ★建立职务工资的条件有哪些？（P193，简答）

①职务内容已经明确化、规范化、标准化；②职务内容已基本趋于安定，而且变化不大；③必须具有按个人能力安排工作岗位的机制；④职力性不同的级数应相当地多；⑤工资应处于较高水准。

55. ★职务工资的优缺点有些？及操作要点（P193-202页，简答）

优点：

①实现了同工同酬；

②有利于按职务系列进行工资管理；

③有利于鼓励从人员提高业务能力和管理水平；

缺点：

①会抑制企业内部人员的配置和职务安排，出现能上不能下的“帕金森综合症”；

②当员工在企业内晋升无望时，会丧失进取的动力；

操作要点：

①职掌与职种划分。职掌是着眼于工作性质进行区分而形成的管理结构，职掌也称为职种群。职掌划分后，下一步就要进行职种的设定，职种设定的关键问题是职种的范围问题。

②职务分析、职务编制与职务归纳。

③职务评价。是对职务本身的难易程度和对担当人员的要求高低做出可比性评价，划定等级。

④确定职务工资额。一企业的职级定为10-15级左右为宜。

56. 团队及企业全员奖励的方式有：（P207页）

（1）收益分享：是指让员工参与分享超过常规收益的那部分额外收益；

（2）利润分享：是指将企业的部分利润在员工的间进行分配；

（3）员工持股计划。

57. 红利管理制度分为几种（P211-214页）

①以企业为整体的基础红利制度，是以整个企业的利润作为衡量标准。同时推行以企业整体为基础红利制度应重点解决两方面的问题：第一是红利总额的确定；第二是红利的计算方法及步骤。②部门利润基础的红利制度③综合红利制度，兼具部门及企业的利润。

58. 薪酬控制六个方面

（1）薪酬预算：一种自下而上法（员工做预算），一种是自上而下法（由企业高层做决定）。

（2）薪酬衡量：目标是把握本企业薪酬水平的现状及未来的发展趋势，通过分析指标的变化，弄清楚薪酬变化的原因，从而更好的实施控制。最常用的薪酬指标有两个：薪酬平均率和增薪速度。 

①薪酬平均率公式：薪酬平均率=实际平均薪酬÷薪酬幅度的中间数。薪酬平均率越接近1，薪酬水平越理想；薪酬平均率等于1时，说明企业所支付的薪酬总额符合平均趋势；薪酬平均率大于1时，表示企业支付的薪酬总额过高；薪酬平均率小于1时，表示企业大部分职位薪酬水平是在薪幅中间数以下。（P280-P281）

②增薪速度：是指企业的全体员工的平均薪酬水平增长的数额。计算公式为：增薪速度=本年度的平均薪幅水平-上一年度的平均薪酬水平。

（3）确定薪酬总额：主要依据企业的支付能力，员工的基本生活费用一般的市场行情等因素来计算薪酬总额。

①企业支付能力的衡量★：（P282-283）

A、 销售额与人工费用比率基准法：人工费用/销售额=人工费用率。

B、 劳动分配率基准法：合理人工费率=目标附加价值率×目标劳动分配率

C、 损益平衡点基准法：损益平衡点=固定费用÷临界利益率

②员工基本生活费用的衡量：根据消费品物价指数、货币购买力、基本生活消费品的项目来确定（多选题，P283）。基本生活费用应随着物价和生活水平的变动而变动。

③一般市场行情

目的：通过调整这个总额达到控制整下薪酬体系。

（4）成本估计（理解计算公式，P284-P286）

（5）抑制成本及采取的方法（★简答）

①薪酬冻结；②延缓提薪；③延长工作时间；④控制其他费用支出；

（6）薪酬调整及类型（★简答）

①奖励性调整；②生活指数调整；③效益调整；④工龄调整；