《薪酬管理》第二章 薪酬制度的设计

1．薪酬制度：指在一个员工的薪酬总额中不同薪酬形式所占的比例关系。

2．薪酬制度的设计原则：战略导向原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则、经济性原则、合法性原则、团队激励原则、重视非物质激励原则。

3．薪酬设计的公平性原则所解决的是：组织薪酬的外部一致性、内部一致性、横向一致性、和纵向一致性的问题。

4．薪酬制度设计相关因素：

  A．组织类型与组织人力资源策略

  B．组织规模与组织支付能力

  C．组织发展阶段

  D．人力资源策略与满足员工需求

  E．生活水平

  F．薪酬调查结果

5．工作分析：也称职位分析，是指收集和处理与某一特定工作有关的相关工作信息，对该工作的内容进行描述，进一步明确该工作/职务对员工的素质要求的系统过程。

6．工作要素：是指工作中不能再分解的最小动作单位

7．工作评价：也称为职务评价或岗位评价，是指根据各种工作中所包括的技能要求。努力程度要求、岗位职责要求和工作环境等因素来决定各纵工作之间的相对价值的过程。

8．工作评价的方法：工作排序法、工作分类法、因素比较法、点数法（薪点法）、海氏三要素法

9．海氏三要素：是工作评价的基本方法之一，是通过对知能、解决问题和应负责任等三个维度对职位/岗位的价值进行评估，并且通过较为科学的分值计算法，确定职位/岗位的等级的方法。

10．职位：指多个任务的集合，即在一定时间空间内，一个员工所需完成一系列任务的集合。

11．薪酬制度设计的目标

A．吸引和留住人才，激励员工发挥才能（这是新酬制度设计的根本目标）

B．贯彻组织战略目标，体现组织核心价值观，传递组织意图的信息 （贯彻组织战略目标，体现组织核心价值观，传递组织意图的信息，是薪酬制度设计的指导思想和重要目标）

C．同等的薪酬投入获得更高的薪酬绩效（更多地利用财务成本相对较低的内在薪酬激励方式，更好地运用薪酬管理的艺术和技巧，选择更有效的薪酬模式，降低薪酬制度设计和运行的成本等重要问题）

D．促进组织与员工的共同发展，实现组织与员工的双赢目标（促进组织与员工的共同发展，实现组织与员工的双赢目标，这是薪酬设计的最终目标）

11．理解薪酬制度设计中激励性原则、 经济性原则和非物质激励原则

A．激励性原则是指组织设计的薪酬制度要具有引导工朝着组织所期望的目标努力的功能

包括：a. 是要求组织在薪酬结构上要尽可能地满足员工的实际需要。b. 是要求组织在内部各类、各级职位的薪酬水准上，要适当拉开差距，真正体现按能力、按绩效分配和奖优惩劣的原则。c．是要求组织的惩罚要适应，因为惩罚的力度会直接影响激励效果。

B．经济性原则是：组织在设计薪酬时还必须考虑收益和成本之间的制约关系

C．非物质性激励原则：（举列：和谐的人际关系、良好的发展前景、赞赏表扬、认同、荣誉、较高的社会地位、成就感等）重要性：在一些知识密集型组织中，更多的物质报酬对员工的激励作用已开始减弱，而非物质报酬在很大程度上左右着员工的工作满意度和工作成绩，而且与物质报酬相比，非物质报酬的激励具有更强的持久性，他可以帮助组织减少对薪酬制度激励作用的依赖，从加薪再加薪的循环中摆脱出来，重视非经济性的作用。

12．工作分析与工作评价的关系：

Ａ．含义：

Ｂ．工作评价与工作分析有着密切的联系，工作分析得到的信息是对工作进行评价的重要基础。工作分析是工作评价的起点和主要依据：工作评价是工作分析的结果。