《薪酬管理》复习资料7

论述题

薪酬管理实践中存在的偏差

1. 钱是万能的。许多企业管理人员往往根据“经济人”假定，制定薪酬激励制度，认为推动人的行为的直接动因是物质利益。因此在实践中，他们往往对员工的激励偏重于给予丰厚的物质报酬，利用高工资，高福利高提成，高奖金激励员工工作，利用扣发工资，奖金惩罚员工。这种罗卜加大棒的政策强调钱的作用，忽视了非货币薪酬的最用。每个人都有自己的情感尊严，人格要求，企业只有以人为本，尊重人，理解人，发展人，才能最大限度发挥员工工作积极性。所以钱不是万能的，不能解决所有的问题。

2. 工作的报酬就是工作本身。许多管理学家指出，员工都有自我激励的本能。过多地强调员工的自我管理，有这种倾向的管理者忽视了经济发展阶段北京、企业的成长阶段、行业及员工个体的差异，认为环境，文化包治百病，强调把企业文化建设作为启动企业内部精神的发动机，认为金钱是被夸大效果的花费昂贵的效果最差的激励工具。这种偏差的错误在于忽视内在激励的前提是在外激励的满足，货币薪酬首先能够吸引留住员工，这本身就是激励。

3. 在市场条件下，强调金钱作用而忽视精神方面的激励或只强调精神作用而忽视物质报酬，同样都会伤害员工的积极性。

对我国企业薪酬管理实践的启示

1. 制定全面薪酬战略并保持其动态性

2. 认清个体差异

3. 保证薪酬给付的公平性

4. 不能忽视金钱的因素

5. 薪酬体系的实施要循序渐进