2015年06090人员素质测评理论与方法复习资料-简答题6

山西自考网 发布时间:2015年05月11日
41、申请表格的优缺点:
    (1)优点: 不显示评价倾向,只说明事实,反映信息,因此被测者或申请人不会有所警惕,加上许多情况可以通过调查与查阅档案证实,故申请填写人也不会作假
    (2)缺点:不便对申请人做出比较与选择,可能会因为项目多,差异不一,尽管翻来覆去逐渐比较,最后还是难以取舍 
42、测评方案的可行性设计和分析的步骤:
    (1)、确定测评目的,这是人员测评的开端。
    (2)、需求分析,这要求测评要素必须反映多方面的要求,企业文化和理念的要求、岗位工作的要求、岗位职责的要求、个人可发展性的要求、适应性要求等
    (3)、确定测评手段,在选择测评工具时,必须考虑到企业的特色与文化
    (4)、预期结果:a、由具体的分数如何建立综合的报告
                    b、测评的结果将如何后期的工作
                    c、可能在更大范围内对员工产生的影响
    (5)实施过程的设计要把实施所有测评的具体程序确定下来,包括说明有关时间、地点、辅助材料、现场布 置要求、分租(如果需要的话)、设备、流程等所有细节工作的安排、落实。
    (6)测评时间,测评组合设计时要考虑和说明测评项目的时间。
    (7)费用预算和报价,一般来说,在完成一个人员测评的设计时,要给出它的预算(对组织内部而言)或报价(就组织 外部而言)。在人员测评行业,测评的费用通常按照每个人每项测评的内容来计费。 
43、测评的流程与步骤:
    (1)准备阶段:a、明确测评的目的和测评对象
                  b、选择合理的测评方法
                  c、选择测评人员
                  d、测评人员的培训
    (2)实施阶段:a、测评前的组织动员
                  b、测评时间和环境的选择
                  c、测评操作程序
    (3)分线盒决策阶段
    (4)检验反馈阶段
43、测评事实的基本原则:
    a、客观性原则
    b、芳香性原则
    c、可行性原则
    d、综合性原则
    e、行为性原则
    f、动态性原则
    g、定性与定量结合的原则
    h、标准化原则 
44、如何提高测评结果的可靠性:
    a、要选择高质量的测评工具
    b、要控制测评过程及其组织的误差
    c、要训练与提高测评者的操作水平 
45、结构效度分析的步骤:
    首先,采取工资分析方法,对所想测评飞素质进行结构分析与行为分析,确定各种素质结构成分及其代表行为。
    其次,用图表的形式逐一列出工资分析得到的素质因素及其特征行为。
    再次,还要另外准备一份与已建构的模型可能混淆的但关系密切的其他模型图表。

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