2017年00184市场营销策划复习资料-分销渠道策划

分销渠道策划

1.选择分销渠道应该考虑的因素。

    顾客因素：顾客的性质、数量、地理分布、购买习惯   2）产品因素

    中间商因素  4）竞争因素  5）企业因素  6）环境因素

2.简述控制渠道的方法。

    选择渠道成员   2）激励渠道成员   3）评估渠道成员   4）改进分销渠道

3.什么是渠道冲突？冲突的原因是什么？如何解决渠道冲突？

    分销渠道是由各种类型的生产商或中间商组成的，观点利益的不同，必然会带来冲突。

    冲突产生的原因：1）生产商对中间商的不满包括：分销商的人员未提供服务，住处交流无效，中间商越权管理 ，中间商付款不及时，回扣和付款争议，产品运输损失和损坏，广告费用争议等

    中间商对生产商的不满包括：产品缺货，新产品开发存在时滞，为解决问题进行的交流无效，产品存在质量问题和产品缺陷，错误的销售预测，包装问题造成的产品损坏，淡季财务负担

    解决途径：1）生产商和中间商必须认识到渠道是一个体系，应共同努力使渠道体系通畅，都带来利益

    企业还要分析冲突产生的原因，改善供应或服务的方法

    通过协商的方式建立起一套渠道运行的制度，使各方在今后的活动中都有章可循

4.简述企业实施供应链关系管理的关键环节。

    供应链关系管理的目标  2）充分利用互联网，提高供应链关系管理的水平

    3）通过管理供应链关系提高企业竞争力

5.物流结点的衔接作用可以通过哪些方法实现？

    通过转换运输方式衔接不同运输手段          2）通过加工衔接干 一物流及配送物流

    通过储存衔接不同时间的供应物流和需求物流

    通过集装箱、托盘等集装处理，衔接整个“门到门”运输，使之成为一体

6.怎样进行物流的成本控制？

    绝对物流成本控制与相对物流成本控制

    物流成本控制的具体方法：按支付形态、工作功能、适用范围的物流成本控制